Операция: Объект:
Кол-во комнат:   1   2   3 4   5   более 5 коммунальная   в общежитии
Площадь:  от    до    Цена:  от    до 
Операция: Объект:
Площадь:  от    до  Цена:  от    до 
Операция: Объект:
Площадь:  от    до  Цена:  от    до 
поиск:
    авторизация | регистрация
Жилая недвижимость 14623 | Коммерческая недвижимость 1925 | Земельные участки 1242 | Объявления по строительству 141 | Жилые новостройки 81 | Коммерческие новостройки 4 | Коттеджные поселки 29

9 Июля 2012

Система мотиваций на предприятии

Уважающий свой труд, квалифицированный персонал – это главный ресурс предприятия. Важную роль в организации эффективной деятельности сотрудников играет система мотиваций. Хорошо, когда она представляет собой набор разнообразных средств, стимулирующих на достижение высоких результатов, – тогда каждый работник может выбрать то, что имеет для него наибольшее значение. Система мотиваций – значимая составляющая общей системы управления персоналом на предприятии.

Ее цели – повысить результативность труда сотрудников и, следовательно, всего производства; способствовать росту квалификации персонала, его уверенности в социальной защищенности, стабильности. Мотивация складывается из анализа потребностей человека, на основе которого можно судить о возможных стимулах для него – то есть о том, что должно побудить его к эффективному труду. Рациональнее начинать работу с системой мотиваций еще на этапе приема сотрудников в компанию. В широком понимании, вне зависимости от типа фирм основными стимулами для работников являются перспективы служебного роста, большее финансовое вознаграждение и признание его деловых способностей. Мотивация персонала разделяется на внешнюю и внутреннюю (когда человек сам стимулирует себя к исполнению задач). Один из распространенных внешних мотивов – материальный, который может выражаться в системе бонусов, в повышении заработной платы, в социальных льготах. Но, как правило, экономическое стимулирование всегда ограничено возможностями фирмы. Однако руководитель может использовать и другие «инструменты» мотивации, например, удобный график работ. Позитивная мотивация помогает активировать способности работника и направить его энергию на выполнение конкретных задач.

Существует множество теорий, посвященных проблеме соотношения потребностей и мотиваций. Одна из первых и самых распространенных - иерархия потребностей Маслоу. Согласно этой теории, в основе деятельности человека лежат физиологические потребности, за ними следуют потребности в безопасности, затем - потребность в духовной близости и любви. Продолжают иерархию потребности определить свое место в группе, в уважении и самоуважении. Завершается пирамида Маслоу потребностями в самореализации. Руководитель должен помнить, что не всегда материальные потребности, которые, по мнению многих, считаются основополагающими, могут быть абсолютным стимулом для работников. Иногда сотрудники уделяют большее внимание неэкономической составляющей. Подход к разработке системы мотиваций не должен быть поверхностным, так как она – одно из условий эффективной деятельности предприятия

Добавление комментария

Имя:
Е-mail:
*Введите символы, указанные на картинке: